Family on Board

Fortaleciendo el gobierno de la empresa familiar

Family on Board es una iniciativa de la comunidad Alumni de la Escuela de Consejeros que facilita la conexión de empresas familiares con talento especializado en gobierno corporativo y promueve el aprendizaje compartido y la reflexión sobre sus modelos de gobierno.

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Una iniciativa impulsada por
Mesa redonda de consejeros y directivos en una sesión de la Escuela de Consejeros

Contexto

Un modelo de gobierno para cada etapa de la empresa familiar

Cada organización afronta retos distintos según su tamaño, generación, estructura accionarial y momento de evolución. Algunas necesitan revisar su modelo de gobierno, preparar una transición generacional o conocer su grado de madurez. Otras se plantean incorporar experiencia y visión externa a sus órganos de gobierno.

En este contexto, las decisiones estratégicas trascienden el negocio y afectan también a la familia, la propiedad y el legado. Contar con distintas perspectivas y espacios de reflexión ayuda a afrontar estos desafíos, preservando la identidad del proyecto empresarial y su visión de largo plazo.

Cómo funciona

Tres vías complementarias para conectar el talento y conocimiento de la comunidad Alumni

01 · Autodiagnóstico y contraste

Conocer el punto de partida para reflexionar sobre el futuro.

El Índice de Madurez de Gobierno (IMG) permite a las empresas familiares obtener una primera visión estructurada de su modelo de gobierno, identificar fortalezas y reconocer posibles ámbitos de evolución.

  • Autodiagnóstico orientativo: una primera aproximación a la situación de los principales ámbitos de gobierno.
  • Pilotaje controlado: actualmente, la iniciativa se desarrolla con un grupo seleccionado de empresas familiares.
Haz el autodiagnóstico

02 · Conocimiento y reflexión

Aprender de otras experiencias para afrontar los retos del gobierno familiar.

  • Family on Board promueve encuentros entre empresas familiares y profesionales con experiencia en órganos de gobierno para compartir conocimientos y contrastar perspectivas sobre desafíos comunes.
  • Sesiones de actualización: conversaciones sobre consejos de administración y asesores, sucesión, consejeros independientes y relación entre familia, propiedad y gestión.Focus groups: encuentros reducidos para compartir experiencias y contrastar enfoques sobre retos comunes.
  • Focus groups para contrastar retos, enfoques y aprendizajes entre pares.

03 · Talento para órganos de gobierno

Experiencia externa para los retos de cada etapa.

A través del CV Book, las empresas familiares pueden identificar y comparar perfiles Alumni con trayectoria directiva y formación especializada en gobierno corporativo.

  • Incorporación de talento: consejeros externos o independientes y miembros de consejos asesores.
  • Experiencia complementaria: perfiles con conocimientos relevantes para procesos de sucesión, crecimiento, internacionalización o transformación.
Accede al CV Book

Valor para la empresa familiar

Preparar hoy las decisiones que marcarán el futuro

Participar en Family on Board permite:

  • Acceder a talento Alumni con profesionales que aportan aprendizajes y perspectivas adquiridos en otros sectores y contextos empresariales, especialmente relevantes ante procesos de sucesión, crecimiento o transformación.
  • Conocer el grado de madurez del modelo de gobierno mediante un autodiagnóstico estructurado y una conversación de contraste.
  • Identificar fortalezas y ámbitos de reflexión relevantes para el momento de evolución de la empresa.
  • Compartir experiencias y buenas prácticas con otras empresas familiares que afrontan retos similares.
  • Ampliar perspectivas ante procesos de sucesión, crecimiento o transformación empresarial.

Más información

Si deseas conocer con más detalle Family on Board y sus líneas de actuación, ponte en contacto con nosotros.

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